.png)
Anticiper et réduire les RPS. Prendre de l'avance
Prestations réalisées pour préserver l'humain dans les transformations
Préserver l'humain malgré l'incertitude
Face à l’annonce de changements stratégiques et organisationnels, l’incertitude peut affecter la santé des salariés, à commencer par les plus exposés : managers, RH, représentants du personnel.
Il convient donc de connaître les impacts du manque de maîtrise de la situation sur la santé pour les anticiper et se préserver. Ces conséquences sont multiples : hormonales, cognitives, mnésiques et relationnelles.
Prestations réalisées
-
Etape 1: Ateliers collectifs de prise de recul afin de préserver ses ressources en situation d’incertitude
-
Etape 2 : Coaching individuel pour les personnes les plus impactées afin de se poser les bonnes questions faire avancer sa situation personnelle en toute confidentialité
-
Etape 3 : Repérer et orienter les personnes en difficulté (représentants du personnel, RH, managers)
Apporter le bon niveau d'accompagement
L’évolution stratégique et organisationnelle a de multiples répercussions : SI, périmètres de responsabilités, budgets, intégration…
Dans ce contexte, les diagnostics flash permettent de visualiser les forces et besoins de chaque organisation et facilitent le pilotage des priorités de chaque organisation.
Prestations réalisées
-
Diagnostic flash des besoins des équipes et de leur management. L’évaluation instantanée permet d’identifier en quelques semaines les besoins prioritaires et les attentes. Dimensions évaluées: Impact de la GEPP sur les équipes, niveaux d’adhésion et de stress
-
Retour d’expérience : Les besoins d’accompagnement ne se manifestent pas seulement en termes d’adaptation des compétences, mais aussi de clarification des priorités pur arbitrer la charge de travail.
Rassembler les conditions de succès des équipes
Au moment de la mise en œuvre des nouvelles organisations, les signes de surcharge et les risques de burn-out se renforcent fréquemment.
Dans ces circonstances, le management est plus que jamais attendu dans sa capacité à créer du lien, impulser une dynamique d’équipe, piloter l’activité.
Nous organisons un suivi opérationnel pour prendre du recul et partager les bonnes pratiques.
Prestations réalisées
-
Ateliers managériaux
-
Ateliers thématiques
-
Coaching individualisé
Comment prévenir les RPS en téletravail face aux changements et transformations ? AW Conseil vous accompagne lors de GEPP, PSE, fusions et restructurations
Comment préserver les capacités d’adaptation des managers et des équipes lorsque se cumulent de multiples changements ?
Cette problématique pose la question du pilotage de la charge de travail et de la prise en compte des situations d’incertitude pour le management comme pour les collaborateurs.
La gestion des compétences (GPEC) qui guide le plus souvent les processus de transformations d’entreprise doivent en effet composer avec de multiples facteurs pouvant ralentir ou mettre en échec les améliorations espérées.
La fatigue, le doute, le manque de priorisation business face aux changements de périmètres et de circuits de validation, peuvent brouiller les messages stratégiques et limiter les capacités d’adaptation du collectif, en dépit des efforts d’information et de formation investis.
