Souffrance ou travail et suspicion de harcèlement

Les 5 erreurs à éviter face au harcèlement

Harcèlement en entreprise Gwenaelle Hame

Erreur n°1 : Être impuissant en tant que réfèrent harcèlement sexuel
Erreur n°2 : Être trop conciliant avec un Parano
Erreur n°3 : Rentrer dans le jeu du manipulateur
Erreur n°4 : Confondre dette de reconnaissance et Harcèlement
Erreur n°5 : Confondre changement et harcèlement # France Telecom

Dirigeant, DRH, Médecin du travail, CE, vous avez entendu parler de harcèlement dans votre entreprise, agissez vite avant qu'il ne soit trop tard

Prévenir le risque de harcèlement moral et sexuel

Agissement sexiste, discrimination, harcèlement sexuel, agression… ces alertes doivent être prises au sérieux.

Nous savons reconnaître des stratégies de harcèlement sexuel et reconstituer les évidences, grâce à notre expérience reconnue en matière de harcèlement.

Au-delà du diagnostic, nous vous accompagnons pour professionnaliser vos pratiques de prévention des agissements sexistes et les intégrer à votre Document Unique.

Enquêtes harcèlement moral et sexuel

Face à une dénonciation de souffrance ou de harcèlement, nous menons des investigations rapides et impartiales pour
-Evaluer la situation dénoncée
-Estimer le risque potentiel pour d’autres salariés de l’entreprise

-Recommander des actions de prévention et d'amélioration.

Nous intervenons en 3 à 6 semaines

et apportons notre expertise et des recommandations pragmatiques.

Diagnostic Harcèlement

Discrétion absolue, impartialité sont les raisons pour lesquelles de très grandes entreprises font appel à nous

Gwenaelle Hamelin Psychologue entreprise

Une démarche reconnue et utilisée auprès de plus de plus 30 entreprises

50% de nos interventions concernent les enquêtes de harcèlement ou les alertes RPS.

En cas de suspicion de harcèlement moral / sexuel, de discrimination ou d’agissements sexistes, les enjeux sont multiples
Enjeux de cohésion d’équipe et de respect de la dignité de chacun
Enjeux de réputation et de légitimité managériale et sociale pour l’entreprise
Enjeux contentieux

Dans ce contexte, les associés du cabinet réalisent personnellement la mission, accompagnés si besoin par des consultants expérimentés ayant tous une double compétence.

Objectif : Réussir à légitimer l’action de l’entreprise et revenir à un environnement de travail apaisé

Nous contacter

Exemples de situations de harcèlement

En cas

Méthodologie structurée, impartiale basée sur 10 ans d'expériences

Diagnostic impartial
Communication du diagnostic soignée
Restitutions équilibrées aux parties prenantes, prescripteurs et partenaires de la prévention.

Recommandations d’actions réalistes pour permettre le rebond des personnes et du collectif et favoriser un climat de travail apaisé.
Ecrit synthétique récapitulatif pour limiter le risque de stigmatisation
Accompagnement des personnes et du collectif pour dépasser les tensions et ancrer des postures responsables et constructives