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Prendre du recul et dépasser les difficultés, aller de l'avant

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Comment surmonter les difficultés d'une équipe ? Aller de l'avant suite à une crise. 

La vie d'une entreprise et d'une équipe de travail peut avoir parfois à surmonter des difficultés. Accompagner la reconstruction peut mener à une équipe encore plus forte, plus performante et plus belle qu'elle ne l'était auparavant. 

Nous nous inspirons de l'art japonais Kintsugi.

Réaliser un accompagnement pour surmonter les difficultés.

Prestations réalisées pour préserver l'humain face aux difficultés.

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Régulation d'équipe. Prise de recul orienté solution 

 

Face à l’annonce de changements stratégiques et organisationnels, l’incertitude peut affecter la santé des salariés, à commencer par les plus exposés : managers, RH, représentants du personnel. 
Il convient donc de connaître les impacts du manque de maîtrise de la situation sur la santé pour les anticiper et se préserver. Ces conséquences sont multiples : hormonales, cognitives, mnésiques et relationnelles.

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Prestations réalisées

 

  • Etape 1: Ateliers collectifs de prise de recul afin de préserver ses ressources en situation d’incertitude

  • Etape 2 : Coaching individuel pour les personnes les plus impactées afin de se poser les bonnes questions faire avancer sa situation personnelle en toute confidentialité

  • Etape 3 : Repérer et orienter les personnes en difficulté (représentants du personnel, RH, managers)

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Atelier de coopération

 

Accompagner les organisations en transformation
L’évolution stratégique et organisationnelle a de multiples répercussions : SI, périmètres de responsabilités, budgets, intégration…
Dans ce contexte, les diagnostics flash permettent de visualiser les forces et besoins de chaque organisation et facilite le pilotage des priorités de chaque organisation.

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Prestations réalisées

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  • Diagnostic flash des besoins des équipes et de leur management, . Dimensions évaluées : impact de la GPEC sur les équipes, niveaux d’adhésion et de stress

  • L’évaluation instantanée permet d’identifier en quelques semaines les besoins prioritaires et les attentes.

  • Retour d’expérience : Les besoins d’accompagnement ne se manifestent pas seulement en termes d’adaptation des compétences, mais aussi de clarification des priorités pur arbitrer la charge de travail.

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Atelier d'analyse de pratiques RH, managers face aux tensions, retours d'expérience

Au moment de la mise en œuvre des nouvelles organisations, les signes de surcharge et les risques de burn-out se renforcent fréquemment.
Dans ces circonstances, le management est plus que jamais attendu dans sa capacité à créer du lien, impulser une dynamique d’équipe, piloter l’activité. 
Nous organisons un suivi opérationnel pour prendre du recul et partager les bonnes pratiques.

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Prestations réalisées

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  • Ateliers managériaux

  • Ateliers thématiques

  • Coaching individualisé

Cas client : Transformation

Contexte d’intervention

  • Evolution des pratiques commerciales d’une entreprise tertiaire entrainant un plan de GPEC ayant un impact limité sur l’emploi, mais profond dans son organisation et ses pratiques métiers.

  • Plusieurs organisations sont redéployées et mutualisées, certains métiers locaux disparaissent.

  • L’entreprise prévoit de renoncer à certaines activités à rayonnement local et de redéployer ses ressources au profit de pratiques commerciales plus prometteuses.

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