Formations, ateliers et conférences en situation de Télétravail et de changements. Prévenir les RPS et les harcèlements pour améliorer la QVT

sessions de formation professionnelles p

AW Conseil est référencé Qualiopi et Datadock.

Gwenaelle Hamelin et son équipe anime des formations, des séminaires, des conférences

  • Bien vivre le travail hybride 

  • Adaptation aux changements

  • Prévention des RPS et QVT

  • Formation des référents harcèlements

AW Conseil est déclaré organisme de formation professionnelle.

Nos formations "must have" en intra-entreprise
- Prévenir les RPS -
- Prévenir les conflits -

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Prévenir les RPS
au quotidien

 

Public

 

  • Managers

  • Représentants du personnel

  • Equipes RH

  • Référents RPS (sentinelles, bienveilleurs, ombudsman, référents harcèlements)

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Prévenir les conflits
au quotidien

Public

 

  • Managers

  • Représentants du personnel

  • Equipes RH

  • Référents RPS (sentinelles, bienveilleurs, ombudsman, référents harcèlements)

Exemples de thématiques à développer sur-mesure en intra-entreprise
- Référents RPS, harcèlements, ombudsman -

 - Gérer l'incertitude économique -
- Manager sans s'épuiser -
- Accompagner le flex office -
- Manager en télétravail -

- Préserver son énergie, sa concentration -

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Référents harcèlement sexuel 

 

Public

 

  • Partenaires de la prévention : référents CSE HS, RH, infirmière Santé Travail, élus et représentants du personnel, référents RPS et IPRP

Objectifs

  • Adapter les procédures internes d'accueil, d'écoute, d'investigation et de prévention.

Briques pédagogiques

  • Repères communs :  agissements sexistes et harcèlement sexuel (incluant des études vidéos)

  • Faire face à une suspicion de comportement inapproprié (études de cas)

  • Synthèse et prise de recul : inclure la prévention des harcèlements sexuels à un plan de prévention adapté à la culture d’entreprise

Durée : 1 jour + suivi à 4 mois - intra entreprise

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Gérer l’incertitude économique 

Public

 

  • Elus CSE et membres CSSCT

  • Managers et RH confrontés aux transformations d’entreprises

  • Equipes et salariés impactés par les changements


Objectif de l’accompagnement :

  • Préserver son énergie, son moral et garder la main sur ses choix professionnels malgré le manque d’information et les incertitudes

  • Assumer son rôle et préserver son énergie

  • Faire face à ses émotions et à celles des autres

 

Outils développés :

Formations

  • Manager en situation d'incertitude

  • Collaborateurs: Réduire le stress et garder la maîtrise de son parcours malgré l'incertitude


Flash coaching

  • 3 RV de 45 minutes pour faire avancer sa propre situation


Groupes paroles et solutions

  • Faire avancer des difficultés momentanées, pour les managers ou pour les collaborateurs

  • Ex : quel discours apporter aux clients qui nous questionnent sur l’activité ?


Diagnostic Flash

  • Mesurer l'impact des changements par organisation et par métier

  • En quelques jours et quelques clics, générer une cartographie des acquis et des besoins prioritaires par organisation

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Manager sans s'épuiser

Manager sans s'épuiser : allier confiance, bienveillance et exigence

Programme sur mesure

  • Formations utilisant des leviers de QVT, prévention des RPS et outils managériaux de performance

Thématiques du programme:

  • Favoriser l'autonomie de ses équipes

  • Adapter son style managérial aux personnalités

  • Communication brève et ludique

  • Accompagner la réticence au changement

  • Favoriser et cultiver la performance

  • Concilier santé et efficacité pour soi-même et ses équipes

  • Désamorcer les conflits et faire face à la mauvaise foi

Durée : 1 jour ou bien 2x1 jour selon les briques pédagogiques retenues + suivi à 4 mois

Jusqu'à 10 managers en intra-entreprise

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Accompagner le flex office

 

Accompagner la transformation auprès de vos équipes

​Faire le point

Deux outils pour prendre du recul sur ses réflexes et ses besoins

  • Entretien flash : 30 minutes avec un consultant d'AW Conseil

  • Autodiagnostic grâce à un test en ligne et un premier bilan de ce retour d'expérience

​Partager, se formeret avancer : quatre outils

  • Ateliers de formations participatifs et créatifs au format court : 3 h

  • Groupes paroles et solutions pour dépasser les difficultés du moment : 1,5h

  • Flash coaching : des RV de 45 minutes pour faire avancer un sujet opérationnel

  • Soutien psychologique avec un psychologue formé aux thérapies brèves pour réduire l'angoisse d'être exposé au  virus

Diffuser le savoir-faire

  • Co-construire votre Charte de télétravail

AW Conseil Collectif

 
Manager en Télétravail

Objectifs

  • Professionnaliser les pratiques managériales : 2 modules de formation

Pédagogie

  • Formation pragmatique favorisant les échanges et la place de l'humain

  • Le partage de bonnes pratiques alterne avec les apports des consultants.

2 ateliers participatifs

Module 1 : Cultiver le collectif et distiller de l’informel malgré la distanciation

 

Module 2 : Identifier la bonne distance entre confiance et contrôle

  •  2 Ateliers de 3h à distance en intra-entreprise - possible en présentiel

AW Conseil energie teletravail

 
Energie et motivation en Télétravail

Objectifs:

  • Préserver son énergie son moral et sa concentration dans un cadre renouvelé : 2 modules de formation

Pédagogie

  • Formation centrée sur l’humain, la créativité, les échanges

  • En alternance avec les apports des consultants issus des publications en neurosciences.

2 ateliers participatifs

 

Module 1 : Préserver son énergie et réduire le stress et les difficultés

Module 2 : Préserver sa concentration et son moral

  •  2 Ateliers de 3h à distance en intra-entreprise - possible en présentiel 1 jour

Formations "Prévenir les RPS" & "Prévenir les conflits"
Quelques chiffres sur janvier et février 2022

157

Participants

formés

9,1/10

Qualité de l'animation des formateurs

9,2/10

Adaptation aux besoins du groupe des formateurs

9,6/10

Maitrise

du sujet des formateurs

livre ouvert
  • "Agir sur le stress et les violences au travail " de Gwenaëlle Hamelin 

Comment réaliser une démarche de prévention en pluridisciplinarité?

Commandez le livre

  • "Conflits Prenez l'avantage !"  de Gwenaëlle Hamelin et Maud Neukirch de Maistre 

Comment gérer les personalités difficiles ?

Quelles solutions identifier en fonction des tensions et cnflits rencontrés au travail?

Commandez le livre

Livres écrits par Gwenaëlle Hamelin et Maud Neukirch de Maistre