Bien vivre le télétravail dans la durée

​Faire le point

Deux outils pour prendre du recul sur ses réflexes et ses besoins

• Entretien flash : 30 minutes avec un consultant d'AW Conseil

• Autodiagnostic grâce à un test en ligne et un premier bilan de ce retour d'expérience

​Partager, se formeret avancer : quatre outils

• Ateliers de formations participatifs et créatifs au format court : 3 h

• Groupes paroles et solutions pour dépasser les difficultés du moment : 1,5h

• Flash coaching : des RV de 45 minutes pour faire avancer un sujet opérationnel

• Soutien psychologique avec un psychologue formé aux thérapies brèves pour réduire l'angoisse d'être exposé au  virus

Diffuser le savoir-faire

• Co-construire votre Charte de télétravail

Objectifs

• Professionnaliser les pratiques managériales : 2 modules de formation

​

Pédagogie

• Formation pragmatique favorisant les échanges et la place de l'humain

• Le partage de bonnes pratiques alterne avec les apports des consultants.

​

​2 ateliers participatifs

​

Module 1 : Cultiver le collectif et distiller de l’informel malgré la distanciation

 

​Module 2 : Identifier la bonne distance entre confiance et contrôle

​

•  2 Ateliers de 3h à distance en intra-entreprise - possible en présentiel

Objectifs:

• Préserver son énergie son moral et sa concentration dans un cadre renouvelé : 2 modules de formation

​

Pédagogie

• Formation centrée sur l’humain, la créativité, les échanges

• En alternance avec les apports des consultants issus des publications en neurosciences.

​

2 ateliers participatifs

 

Module 1 : Préserver son énergie et réduire le stress et les difficultés

​​

Module 2 : Préserver sa concentration et son moral

​​

•  2 Ateliers de 3h à distance en intra-entreprise - possible en présentiel 1 jour

 

Public

 

• Partenaires de la prévention : référents CSE HS, RH, infirmière Santé Travail, élus et représentants du personnel, référents RPS et IPRP​

​

Objectifs

• Permettre aux référents d’être à l’aise dans leur rôle, identifier leurs marges de manœuvre et connaître la nouvelle législation en matière de prévention des agissements sexistes et des harcèlements sexuels.

• Accompagner les salariés et collaborer avec les partenaires internes et externes de la prévention

​

Programme

• Repères communs :  agissements sexistes et harcèlement sexuel (incluant des études vidéos)

• Faire face à une suspicion de comportement inapproprié (études de cas)

• Synthèse et prise de recul : inclure la prévention des harcèlements sexuels à un plan de prévention adapté à la culture d’entreprise

​

Durée : 1 jour + suivi à 4 mois - intra entreprise

​​

Public

•    Elus CSE et membres CSSCT
•    Managers et RH confrontés aux transformations d’entreprises
•    Equipes et salariés impactés par les changements

Objectif de l’accompagnement :
•    Préserver son énergie, son moral et garder la main sur ses choix professionnels malgré le manque d’information et les incertitudes
•    Assumer son rôle et préserver son énergie
•    Faire face à ses émotions et à celles des autres

 

Outils développés

​​

Formations
•    Manager en situation d'incertitude
•    Collaborateurs: Réduire le stress et garder la maîtrise de son parcours malgré l'incertitude

Flash coaching
•    3 RV de 45 minutes pour faire avancer sa propre situation

Groupes paroles et solutions
•    Faire avancer des difficultés momentanées, pour les managers ou pour les collaborateurs
•    Ex : quel discours apporter aux clients qui nous questionnent sur l’activité ?

Diagnostic Flash
•    Mesurer l'impact des changements par organisation et par métier
•    En quelques jours et quelques clics, générer une cartographie des acquis et des besoins prioritaires par organisation

​​

• Manager sans s'épuiser : en confiance, bienveillance et exigence

​

​Programme sur mesure

​

• Formations utilisant des leviers de QVT, prévention des RPS et outils managériaux de performance

​

Thématiques du programme:

​

• Favoriser l'autonomie de ses équipes

• Adapter son style managérial aux personnalités

• Communication brève et ludique

• Accompagner la réticence au changement

• Favoriser et cultiver la performance

• Concilier santé et efficacité pour soi-même et ses équipes

• Désamorcer les conflits et faire face à la mauvaise foi

Durée : 1 jour ou bien 2x1 jour selon les briques pédagogiques retenues + suivi à 4 mois

Jusqu'à 10 managers en intra-entreprise

​