Anticiper et réduire les RPS. Prendre de l’avance
Réaliser un diagnostic RPS pour mettre à jour le Document Unique (DU):
Démarche QVT, Télétravail, PSE
Diagnostic RPS
Comment évaluer les RPS afin d’intégrer ces éléments au Document Unique de Prévention des Risques (DUER) ?
Comment réagir à une alerte de souffrance qui concernerait tout un département ?
- Entretiens semi-directifs sur la base d’un échantillonnage raisonné
- Questionnaire en ligné sécurisé et anonyme
- Evaluation des facteurs de risques et de protection
- Catégorisation selon des 6 familles de facteurs de RPS identifiées dans le rapports Gollac (INSEE).
Diagnostic Motivation en télétravail
Le contexte de pandémie et crise sanitaire et d’incertitude qui perdure depuis un an ainsi que la perspective du maintien d’une proportion importante de télétravail au-delà de 2021 nécessitent de donner des clés d’adaptation à cette complexité nouvelle.
Diagnostic pour préserver la santé, la mobilisation et la cohésion des équipes ainsi que le niveau de performance.
→ Connaître les mécanismes cognitifs et physiologiques d’adaptation aux changements complexes
→ Savoir quelles ressources préserver et activer pour préserver son énergie et ses capacités d’adaptation
→ Préserver sa santé et sa motivation dans la durée
→ Continuer à trouver du sens au travail et renforcer le collectif
Evaluez la QVT avec
SENSE@WORK
Evaluez vos forces et vos besoins, et comparez votre performance socio-organisationnelle à votre typologie d’organisation.
Nous avons labellisé ce rapport au benchmark avec SENSE@WORK.
Diagnostic flash, Risque de Burn out ?
Charge de travail chronique, salariés en situation de fragilité, Télétravail subi depuis de longs mois, démotivation, risque de burn-out, sont les manifestations de maux et de multiples changements qui s’accumulent.
L'organisation du travail doit être actualisée, un diagnostic est nécessaire pour faire face à ce nouvel environnement.
Face à cette urgence, nous avons développé un diagnostic flash qui permet en 10 jours d’évaluer les besoins des équipes et des managers, ainsi que les ancrages positifs, pour chaque organisation.
Charge de travail, communication et management, stress perçu font parti des critères évalués.
Le rapport Gollac identifie les 6 facteurs de RPS
Intensité et temps de travail
Exigences émotionnelles
Rapports sociaux au travail
Autonomie
Conflits de valeurs et Qualité empêchée
Insécurité de la situation de travail
Document unique d'évaluation des risques : comment le rédiger
1. Evaluer les risques par organisation selon les 6 familles de RPS et le diagnostic RPS
2. Classer les risques par fréquence d'apparition et par gravité des dommages
3. Evaluer les plans d'actions déjà en œuvre
4. Renforcer les plans d'action afin d'éviter les risques ou de les limiter : prévention primaire, secondaire et tertiaire.
5. Evaluer les priorités d'actions et cadencer le plan annuel de prévention
Pourquoi faire appel à AW Conseil, expert en Diagnostics RPS
AW Conseil c'est une équipe pluridisciplinaire aux compétences complémentaires qui connaît les contraintes du travail.
Nos grilles de lecture apportent une compréhension des enjeux organisationnels, humains et relationnels.
AW Conseil assure une approche pragmatique avec un plan de prévention réaliste, activable en interne et cadencé
Bénéficier d'outils clef en main
Mise à disposition d'outils concrets et personnalisés de communication, évaluation, accompagnement des plans d’actions et valorisation des améliorations.
Pour bâtir un plan de prévention adapté aux postes de travail et mettre à jour votre Document Unique (DUER) volet RPS.
Depuis 10 ans, 60% de nos interventions concernent les diagnostics RPS ou des enquêtes de harcèlement
Référencé IPRP aupès de La Direccte qui accrédite le savoir-faire de AW Conseil
AW Conseil est référencé IPRP à la Direccte : Intervenant en Prévention des Risques Professionnels
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"L’IPRP est un professionnel qui a des compétences techniques ou organisationnelles en matière de santé et de sécurité au travail
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Il participe à la prévention de la santé et de la sécurité des salariés et à l’amélioration des conditions de travail dans un objectif exclusif de prévention"
Ref: Article L4644-1 du Code du Travail
Besoin d'aide ?
Diagnostics QVT : AW Conseil propose le baromètre SENSE@WORK
Evaluent et valorisent la cohérence entre le projet d'entreprise et le bien-être des salariés
Questionnaire sur-mesure de 30 questions couvre plusieurs dimensions
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Projet d’entreprise et efficacité organisationnelle. Exemples de questions : "Je peux discuter en confiance de mon travail avec mon manager : les avancées, les difficultés et les suggestions" "Je suis informé des décisions importantes et des changements qui touchent mon activité".
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Bienveillance managériale et qualité des collaborations
Indicateurs de motivation des salariés
Indicateurs de bien-être des salariés
Les benchmarks de nos différents baromètres QVT ont été déposés à l'INPI pour une labellisation SENSE@WORK
En fonction du positionnement de l’entreprise face au benchmark de questions spécifiques, la certification SENSE@WORK pourra être attribuée.
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Cas1 : Si toutes les conditions sont atteintes (Intérêt du projet + Qualité des collaborations + Facteurs de motivation + Indicateurs de bien-être) : délivrance du label SENSE@WORK CERTIFIED
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Cas 2 : Si 3 dimensions sont validées sauf une : attribution du label SENSE@WORK COMMITTED
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Cas 3 : Moins de deux dimensions validées, des actions d’améliorations sont amorcées : SENSE@WORK INVOLVED
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Cas 4 : Pas de label SENSE@WORK, démarche amorcée
Pierre Brochen-Demasi Directeur de l’Innovation et de la Stratégie Sociale de Biocoop
Un Barometre QVT sur mesure
"AW Conseil nous aide depuis de nombreuses années à évaluer les points forts et les priorités d’actions au sein de nos organisations de travail.
Dès le démarrage de ce projet, nous avons construit un baromètre Qsur-mesure pour prendre en compte notre culture et nos besoins, avec un comité de pilotage associé au processus.
La comparaison de nos résultats avec le benchmark d’AW nous a renforcé dans nos valeurs de dialogue et notre projet social d’entreprise.
D’années en années, nous avons pris en compte ces retours pour mettre en œuvre des actions d’améliorations impulsées par les équipes de terrain, la communauté managériale ou le comité de direction selon les sujets."