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Prendre du recul
Accepter et dépasser les difficultés
Aller de l'avant

Kintsugi

#Kintsugi, quesaco?

Comment surmonter les difficultés d'une équipe ?

Se remobiliser à la suite d'une crise.

Art Japonais

Apparu à la fin du XVe siècle, il consiste à réparer des porcelaines et céramiques précieuses avec de l’or

Philosophie

La réparation apporte à l’objet encore plus de valeur et de beauté qu’avant d’avoir été abîmé, ébréché au fil de son histoire.

Influence

Il ne s'agit pas de cacher les fragilités, mais de mettre en avant la force et la sagesse acquises.

AW Conseil est un cabinet dont le savoir-faire est reconnu pour évaluer et apaiser des situations humaines sensibles

Prestations réalisées pour rebondir aux difficultés

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Régulation d'équipe. Prise de recul orientée solution 

Contexte 

  • Accompagnement d’un collectif en tension, où la confiance a été abîmée, limitant la possibilité de mettre en œuvre une communication authentique et des collaborations de qualité.

 

Etapes clefs

  • Entretiens confidentiels

  • Comprendre ses interactions sous stress pour s'adapter en équipe

  • 3 sessions collectives réparties sur 3-4 mois 

  • Une session de Bilan

 

Outils

  • Techniques inspirées du coaching, de la médiation, de l’intelligence collective et de la communication non violente (CNV) pour gérer les désaccords et les changements de posture.

  • Levier : préserver sa réputation professionnelle et celle de l'équipe

  • Prise de recul orientées solutions, notamment en situation de stress.

Coaching de rebond


Coaching de rebond

Thématiques récurrentes

  • Aider un manager mis en cause à accepter la situation et améliorer sa flexibilité relationnelle, son animation d'équipe

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  • Accompagnement individuel de salariés ayant subi de la violence au travail

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  • Aider un salarié en difficulté persistante à son poste à prendre du recul sur sa carrière et se projeter avec réalisme

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  • Préparer le retour après un arrêt maladie RPS de longue durée, reconstruction post burn-out

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  • Faire le deuil du "c'était mieux avant" associé à des postures critiques pour se projeter dans un nouvel équilibre

Atelier d'analyse de pratiques RH, managers

Atelier d'analyse de pratiques RH, managers

  • Echanges orientés résolution de problèmes concrets

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  • Prise de recul sur les pratiques entre pairs

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  • Supervision

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  • Gestion des nœuds émotionnels et de réputation

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  • Problématiques de confidentialités 

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  • Personnalités difficiles 

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  • Gérer le déni et les difficultés organisationnelles

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  • S'enrichir des pratiques des autres

 

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